Vice-CEO Shane Smith hraje jinou mediální hru

Video: Vice-CEO Shane Smith hraje jinou mediální hru

Video: Vice-CEO Shane Smith hraje jinou mediální hru
Video: Why I Quit YouTube 2024, Duben
Vice-CEO Shane Smith hraje jinou mediální hru
Vice-CEO Shane Smith hraje jinou mediální hru
Anonim

Vice, jehož hodnota přesahuje 4 miliardy dolarů, má na svém novém kabelovém kanálu poměrně slabé hodnocení. Jsou o 51% horší než předchozí inkarnace kanálu Historie H2. Ale vůči generálnímu řediteli Shaneovi Smithovi nezáleží na tom, že jsou špatné hodnocení diváků. Namísto hraní her ve hře, Vice hraje značkovou hru.

Smith je přesvědčen a využívá značek, kteří mají pocit, že jsou mimo kontakt s moderním mediálním prostředím. On je prodává za to, že Vice je schopen zvýšit jejich uznání značky. Jedním z takových příkladů je, když byl Vice vyplacen 40 milionům dolarů, aby vytvořil video sérii pro Intel o současných umělcích. Program byl spuštěn jako propagace mezi platformami, přičemž logo společnosti Intel bylo skromně aplikováno, aby nezavádělo publikum. Tento program, nazvaný "Projekt tvůrců", připravil cestu pro ještě větší nabídky na domácí reklamu. Vice se dozvěděl, že by mohl vydělat více peněz na sponzorovaný obsah než bannerové reklamy a přesunul jejich pozornost od tvrdých metriek diváků. Vnímání, které Vice pomohlo značce, se ukázalo jako nesmírně důležité.

Mike Windle / GETTY IMAGES
Mike Windle / GETTY IMAGES

Vice se dozvěděl, že by mohl vydělat více peněz na sponzorovaný obsah než bannerové reklamy a přesunul jejich pozornost od tvrdých metriek diváků. Vnímání, které Vice pomohlo značce, se ukázalo jako nesmírně důležité. Vice se brzy stal mediálním gigantem v sobě, s kabelovou televizní sítí, programováním HBO a zabývá se dalšími značkami médií. V loňském roce společnost Disney investovala obrovskou částku ve výši 400 milionů dolarů a nyní vlastní 18% společnosti. Zatímco se neuskutečnila žádná fúze nebo akvizice, Smith předpokládá významnou konsolidaci někdy příští rok.

Jejich publikační strategie není neobvyklá pro digitální vydavatele v moderní době. Pravděpodobně nejvíce klasickým příkladem je Buzzfeed, který se svým příjmem téměř spoléhá na značkový obsah. Jiné digitální publikace jako Mashable také používají značkový obsah, a dokonce i starší mediální prodejny, jako jsou například New York Times a Wall Street Journal, mají vlastní zakázkové obsahové obchody.

Smith nedávno přednesl přednášku argumentující, že velká média musí nadále vytvářet smysluplný obsah pro mladé diváky. Namísto toho, aby byl exkluzivním klubem, cítí potřebu médií otevřít a porušovat stará pravidla. Chcete-li sledovat své publikum, Vice byl nucen se vyvíjet do značky, která pokrývá zprávy, lidská práva, otázky LGBT a další. Aby to bylo možné, Smith se domnívá, že staré média a nová média se musí sloučit a konsolidovat.

Doporučuje: